Conscience de soi et efficacité personnelle. C'est l'une des compétences d'un entrepreneur, selon EntreComp. Et comment l'intelligence émotionnelle permet-elle d'accroître cette compétence et, par conséquent, d'être plus entrepreneur ? En étant pleinement conscient de nos valeurs, de nos forces et de nos faiblesses. Ce n'est que de cette manière que nous pouvons identifier ce qui nous importe vraiment, ce qui nous motive, ce que nous faisons de bien mais que nous pouvons faire mieux et ce que nous faisons de mal et devons donc nous améliorer. Nous connaîtrons nos propres limites mais aussi nos rêves et, sachant tout cela, nous pourrons être plus efficaces dans notre travail et plus performants avec notre temps.

Pour former cette compétence, vous pouvez utiliser l'activité 1 du module 1.   

Cette compétence fait référence à la capacité de rester concentré sur ses objectifs et de ne pas abandonner lorsque l'on échoue ou que quelque chose ne va pas comme on le souhaite.

Car, soyez-en conscient, parfois, même si vous donnez le meilleur de vous-même, vous échouerez. L'échec fait partie de l'expérience d'apprentissage mais peut avoir deux conséquences : il peut créer une frustration qui vous pousse à abandonner ou il peut être utilisé comme une expérience d'apprentissage qui vous rend plus sage et plus résistant.

L'important ici n'est pas que vous échouiez, l'important est de savoir comment vous allez réagir face à l'échec. Si vous êtes capable de rester motivé et de poursuivre (et modifier si nécessaire) vos objectifs, c'est là que réside le véritable succès!

Mobiliser les autres signifie que vous avez la capacité d'inspirer les gens, de faire en sorte que les autres vous suivent ou suivent vos idées, de les faire adhérer. C'est très important car une personne qui a l'esprit d'entreprise aura toujours besoin de soutien pour transformer ses idées en actions. Il est rare que vous soyez capable de réaliser des choses seul ! Ceci est directement lié à certains styles de leadership basés sur la reconnaissance et l'inspiration (par opposition à l'autorité, par exemple).

La meilleure façon de mobiliser les autres est de les intégrer à votre projet (votre objectif) dès le début.

Le choix des bonnes personnes est également important, dans le sens où elles doivent partager vos propres valeurs, ou du moins les valeurs auxquelles vous vous adressez. Sinon, si ce que vous proposez n'a pas d'importance pour eux, ils manqueront de motivation.  

Cette compétence fait référence à la capacité de prendre des décisions lorsque vous n'êtes pas certain des conséquences. Prendre des décisions n'est pas facile et vous ne serez jamais à 100% du résultat. Vous n'aurez jamais toutes les informations ou une image totalement claire et si vous essayez de les obtenir, vous risquez d'être paralysé par l'analyse.

Cependant, nous ne vous disons pas de ne pas prendre de décisions basées sur une réflexion préalable. Au contraire, nous vous encourageons à le faire ! Et pour ce faire, il existe différentes techniques que vous pouvez utiliser:

Le pour et le contre. C'est une façon très typique de prendre une décision. Vous écrivez 2 colonnes, dans l'une d'elles vous écrivez les aspects positifs de votre action et dans l'autre les aspects négatifs. Avec cela sous les yeux, il peut être plus facile de prendre une décision, de voir s'il y a plus de pour que de contre et quelle est leur importance relative.

Analyse SWOT. Il s'agit d'une méthode plus sophistiquée pour prendre des décisions, basée sur les forces et faiblesses actuelles et sur les opportunités et menaces possibles.

Et si. Plus qu'une technique, il s'agit d'une approche visant à changer la perspective dans laquelle vous envisagez de prendre une décision. Au lieu de vous concentrer sur les effets possibles (essayez de deviner l'avenir), vous vous concentrez sur ce qui peut arriver si vous faites des choses différentes.

Cette vidéo vous offre une meilleure explication, avec des exemples réels, de ce que nous entendons par cette approche "What if":

https://www.youtube.com/watch?v=nBCwlmMBmAQ   

Lié à la "mobilisation des autres", mais pas à la même chose, cette compétence fait référence à la capacité de faire partie d'une équipe et de collaborer avec les autres. Elle est très liée à l'empathie et aux compétences sociales (communication, coopération, leadership...), vous vous souvenez du module 1 ?

Pour être un bon membre d'équipe, il y a une série de caractéristiques que vous devez rencontrer, étant les plus importantes :

Être un bon communicateur et un bon auditeur, c'est-à-dire être capable d'exposer ses idées de manière claire et respectueuse, en prenant en considération les opinions des autres et en écoutant également leurs propres idées. Voici un conseil : écoutez COMPRENDRE et pas seulement REPONDRE.
Être empathique, c'est-à-dire être capable de se mettre à la place de quelqu'un d'autre, comprendre ses problèmes et ses préoccupations.
Avoir un esprit de coopération, c'est-à-dire être toujours capable de travailler main dans la main avec le reste de l'équipe pour atteindre des objectifs communs. Ce n'est pas une compétition, c'est une coopération. Comme la plupart, ne rivalisez qu'avec vous-même !
Être engagé et prendre des responsabilités, avec l'équipe, avec l'organisation, avec le projet commun et avec vos propres valeurs, en supposant que vous avez un rôle à jouer.