Autoconsapevolezza e autostima. Questa è una delle competenze che, secondo EntreComp, dovrebbe possedere un imprenditore. In che modo l’intelligenza emotiva aiuta a migliorare questa competenza e, quindi, essere più imprenditori? Essendo pienamente consapevole del tuo valore, dei tuoi punti di forza e delle tue debolezze. Solo in questo modo potrai definire ciò che davvero è importante per te, cosa ti guida, cosa fai bene ma potresti fare meglio e cosa fai male e pertanto necessita di un miglioramento. Conoscerai i tuoi limiti ma anche i tuoi sogni e consapevole di tutto ciò, sarai in grado di essere più efficiente sul lavoro e nella gestione del tempo.

Per allenare questa competenza, puoi seguire l’attività 1 del Modulo 1.  

Questa competenza fa riferimento all’abilità di rimanere concentrati sui propri obiettivi e non arrendersi quando si fallisce o qualcosa non va come previsto.

Poiché sei consapevole di questo, qualche volta, seppur facendo del tuo meglio, rischi di fallire. Il fallimento è parte dell’esperienza di apprendimento ma può avere due conseguenze: può creare frustrazione spingendoti ad arrenderti o può essere considerata come un esperienza di crescita che ti porta ad essere più forte e più saggio.

La cosa importante non è il fallimento, ma come si reagisce ad esso. Se si è in grado di rimanere motivati e perseguire i propri obiettivi (modificandoli se necessario), allora questo sarà il vero successo 

Mobilitare gli altri significa essere in grado di ispirare le persone, fare in modo che seguano le tue idee e riuscire a coinvolgerli. Questa competenza è molto importante perché un imprenditore avrà sempre bisogno del supporto degli altri per trasformare le proprie idee in azioni. Raramente sarà possibile realizzare tutto da soli! Questo è direttamente collegato ad alcuni tipi di leadership basati sul riconoscimento e l’ispirazione (in contrasto con l’autorevolezza, per esempio).

Il modo migliore per mobilitare gli altri è renderli partecipi del progetto (il tuo obiettivo) fin dall’inizio.

Scegliere le persone giuste è altrettanto importante, in quanto devono condividere i tuoi stessi valori, o per lo meno i valori ai quali vuoi rivolgerti. In caso contrario, se la tua proposta non risulta di loro interesse perderanno la motivazione.  

Questa competenza fa riferimento all’abilità di prendere decisioni quando non si è certi di quali conseguenze saranno implicate. Il processo decisionale non è facile e non si può essere mai sicuri al 100% del risultato. Non si avranno mai tutte le informazioni o un’immagine nitida e completa e se si prova ad averla, si rischia di rimanere paralizzati dall’analisi risultante.

Tuttavia, non ti stiamo dicendo di non prendere decisioni sulla base di attente riflessioni preventive. Al contrario, ti incoraggiamo a farlo! E per fare ciò esistono diverse tecniche che potresti usare:

Pro e contro. È un tipico modo utilizzato per prendere decisioni. Si scrivono due colonne, in una di esse vanno scritti gli aspetti positivi di ciò che si vuole fare, mentre nell’altra si scrivono quelli negativi. Con la lista che ne viene fuori sarà facile decidere poiché si potrà osservare se esistono più pro che contro e la loro importanza in termini relativi.

Analisi SWOT (o matrice SWOT). È un metodo più sofisticato per prendere decisioni, basato sui punti di forza (Strenghts) e debolezza (Weaknesses) esistenti e sulle possibili opportunità (Opportunities) e rischi (Threats).

“E se” (What if). Più di una tecnica, questo è un approccio per cambiare la prospettiva da cui si vede alla decisione da prendere. Invece di focalizzarsi su quali effetti potrà essa avere (tentare di prevedere il futuro) ci si focalizza su cosa potrebbe succedere se si prendessero decisioni diverse.
Il seguente video offre una spiegazione più chiara, con esempi reali, di cosa si intende con questo approccio “E se”:

https://www.youtube.com/watch?v=nBCwlmMBmAQ   

Correlata a “mobilitare gli altri” ma non esattamente la stessa, questa competenza si riferisce alla capacità di far parte di un gruppo e collaborare con gli altri. Risulta strettamente legato all’empatia e alle competenze sociali (comunicazione, cooperazione, leadership, ecc.), ricordate dal modulo 1?

Ecco una serie di caratteristiche importanti che dovresti soddisfare per essere un ottimo membro di un gruppo:

Essere un bravo comunicatore e ascoltatore, nel senso di essere capace di esporre le proprie idee in un modo chiaro e rispettoso, tenendo in considerazione le opinioni degli altri e ascoltando le loro idee con interesse.
Consiglio: ascolta per CAPIRE non per RISPONDERE.
Essere empatici, ovvero essere in grado di mettersi nei panni di altre persone, comprendendo i loro problemi e preoccupazioni.
Avere uno spirito cooperativo, essere sempre capace di lavorare a braccetto con il resto della squadra per raggiungere gli obiettivi comuni. Non si tratta di una competizione, è una cooperazione. Competi solo con te stesso!
Impegnarsi e assumersi delle responsabilità con il team, con l’organizzazione, con il progetto comune e con i propri valori, presupponendo di avere un ruolo da coprire.