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Kit didáctico EIDE IO2 (Manual del estudiante)



                                                   PARTE II MÓDULO 2

                               EMPRENDIMIENTO DIGITAL PARA EMPRESAS DE NUEVA CREACIÓN

                  HOJA DE TRABAJO 1. CONSTRUIR SU ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN



                  ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTA ACTIVIDAD?
                  Como  recién  llegado  al  mundo  empresarial,  es  crucial  crear  una  estrategia  de
                  digitalización sólida (pero realista) desde el principio. Esto representará una poderosa

                  ventaja  competitiva  para  su  empresa  y  le  ayudará  a  tomar  las  decisiones  correctas
                  (como la selección del software adecuado, las herramientas, la asignación de recursos,
                  el presupuesto, la incorporación de las personas adecuadas a su equipo, la formación de
                  sus empleados y de usted mismo si es necesario). Al preparar una sólida estrategia de
                  digitalización, su capacidad de gestionar eficazmente los riesgos y las oportunidades
                  aumentará considerablemente.

                  Antes de elaborar su estrategia de digitalización, hágase las siguientes preguntas:


                                ¿Cuáles son los principales retos y objetivos de la empresa?

                  (no sólo en términos de digitalización o aspectos técnicos - piense también en la visión
                  general del negocio, la misión, el alcance, las proyecciones, la competencia)


                                      ¿Qué queremos adquirir con la digitalización?

                                           Posibles aspectos a tener en cuenta:


                      -  Reducción de los costes operativos
                      -  Aumento de la eficacia del flujo de trabajo
                      -  Establezca una presencia digital para su marca
                      -  Reducción  de  la  carga  administrativa  de  sus  empleados  para  que  puedan
                         centrarse en el crecimiento
                      -  Llegar a grupos de clientes específicos
                      -  Acortar el tiempo de respuesta y solución a las necesidades de los clientes

                      -  Ir más allá de lo local/Desarrollo transnacional (ya sea mediante operaciones -
                         trabajando con un equipo multinacional-, creando asociaciones con empresas de
                         otras partes del país/mundo o ventas -entregando sus productos y servicios a
                         nivel internacional-).

                                                    ¿Cuál es mi plazo?


                  Como empresa emergente, es más difícil pensar a largo plazo, ya que es posible que no
                  se disponga de todos los datos y variables para realizar este tipo de proyectos. Una
                  estrategia a medio plazo (1 año/18 meses) podría ser un mejor comienzo.
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