Page 25 - EIDE_O2_SM_PL
P. 25

Zestaw dydaktyczny EIDE IO2 (podręcznik dla uczniów)



                                                     CZĘŚĆ I MODUŁ 5

                              INTELIGENTNY EMOCJONALNIE LIDER. COACHING PRACOWNIKÓW.

                  ARKUSZ ROBOCZY1. KOMUNIKACJA I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW


                  KOMPETENCJE, KTÓRYMI SIĘ ZAJMUJE:


                  Aktywne słuchanie, przywództwo, motywacja

                  EFEKTY KSZTAŁCENIA:

                  Będziesz w stanie określić, co Cię motywuje i dzielić się tym w taki sposób, aby
                  motywować innych.


                  Nauczysz się rozumieć emocje innych.

                  Dowiesz się, jak skutecznie komunikować się z innymi.

                  METODOLOGIA:


                  Pracuj w grupach. Możesz
                  testować z przyjaciółmi.

                  DLACZEGO TA DZIAŁALNOŚĆ

                  JEST WAŻNA?

                  Ważne jest, aby prowadzić
                  zajęcia uczące menedżerów
                  coachingu, ponieważ wielu z nich
                  nie wie, jak bardzo jest to istotne dla rozwoju zawodowego każdego członka zespołu.
                  Wyjaśnij, dlaczego przeprowadzasz każde ćwiczenie i jakie masz nadzieję, że przyniesie
                  ono efekty dla każdego menedżera i jego zespołu.


                  Ważne jest, aby umieć przekazać ideę i wyjaśnić, dlaczego jest ona istotna dla jej
                  realizacji. To, co komunikujesz i JAK komunikujesz jest równie ważne, abyś mógł
                  przekazać innym nie tylko słowa, ale również emocje (entuzjazm, radość, motywację).



                  OPIS DZIAŁALNOŚCI
                  Podziel całą grupę na jedną dużą grupę osób - pracowników - i lidera.

                  Po utworzeniu oddziału, każdej osobie zostanie przydzielony konkretny cel, który może
                  być nieco lub skrajnie różny od celu lidera.
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30