Page 25 - EIDE_O2_SM_PL
P. 25
Zestaw dydaktyczny EIDE IO2 (podręcznik dla uczniów)
CZĘŚĆ I MODUŁ 5
INTELIGENTNY EMOCJONALNIE LIDER. COACHING PRACOWNIKÓW.
ARKUSZ ROBOCZY1. KOMUNIKACJA I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
KOMPETENCJE, KTÓRYMI SIĘ ZAJMUJE:
Aktywne słuchanie, przywództwo, motywacja
EFEKTY KSZTAŁCENIA:
Będziesz w stanie określić, co Cię motywuje i dzielić się tym w taki sposób, aby
motywować innych.
Nauczysz się rozumieć emocje innych.
Dowiesz się, jak skutecznie komunikować się z innymi.
METODOLOGIA:
Pracuj w grupach. Możesz
testować z przyjaciółmi.
DLACZEGO TA DZIAŁALNOŚĆ
JEST WAŻNA?
Ważne jest, aby prowadzić
zajęcia uczące menedżerów
coachingu, ponieważ wielu z nich
nie wie, jak bardzo jest to istotne dla rozwoju zawodowego każdego członka zespołu.
Wyjaśnij, dlaczego przeprowadzasz każde ćwiczenie i jakie masz nadzieję, że przyniesie
ono efekty dla każdego menedżera i jego zespołu.
Ważne jest, aby umieć przekazać ideę i wyjaśnić, dlaczego jest ona istotna dla jej
realizacji. To, co komunikujesz i JAK komunikujesz jest równie ważne, abyś mógł
przekazać innym nie tylko słowa, ale również emocje (entuzjazm, radość, motywację).
OPIS DZIAŁALNOŚCI
Podziel całą grupę na jedną dużą grupę osób - pracowników - i lidera.
Po utworzeniu oddziału, każdej osobie zostanie przydzielony konkretny cel, który może
być nieco lub skrajnie różny od celu lidera.